Антикризис предприятий машиностроения

Цели и задачи антикризисных мер

В условиях падения спроса на продукцию и убыточности производственного актива, либо отдельных его производств, необходимы введение антикризисных мер.

Цель программы антикризисных мер - вывод предприятия на точку безубыточности, снятие невыносимой долговой нагрузки и обременений, обеспечение стабильной работы и наличия заказов на длительный период. От состава выбранных мер антикризиса и качества их реализации зачастую зависит дальнейшее существование самого предприятия.

Основными элементами (целями) воздействия антикризисных мер являются следующие:

• Активы предприятия;
• Финансы и обязательства;
• Производственная система;
• Производимая продукция;
• Персонал;

Наша компания осуществляет полный комплекс работ: начиная с анализа текущего состояния кризисного актива (предприятия), осуществляет разработку комплекса мер, а при необходимости, реализацию комплекса мер на предприятии совместно с менеджментом предприятия.

Состав и полнота задач, ресурсы, целевые показатели антикризисных мер согласуются с собственниками (менеджментом) предприятия.

Программа антикризисных мер

Программа мер антикризисной деятельности разрабатывается в соответствии с согласованным и утвержденным заданием. В рамках программы определяется перечень мероприятий по направлениям (см. выше), определяются сроки и график реализации, необходимые ресурсы, назначаются ответственные лица. Укрупненно, реализацию программ антикризисных мер можно разделить на составляющие:

Меры антикризисной работы для каждого производственного актива индивидуальны и формируются исходя из его фактического положения.

Реализация программы антикризисных мер

Реализация антикризисных мер затрагивает все сферы работы предприятия и может осуществляться, как сотрудниками предприятия, так и нашими специалистами. Срок реализации программ антикризиса для промышленного предприятия может составлять от 0,5 года до 5 лет и зависит от масштабов предприятия и его текущего состояния. Наши специалисты осуществляют комплекс работ, в которых имеют практический опыт:

• Разработка программы антикризисных мер на предприятии. Построение графика работ, целей и задач.
• Разработка стратегии развития для предприятия, либо отдельного направления (производства) в его составе;
• Юридическая защита активов предприятия в судах и переговорных процессах;
• Анализ управленческой, производственной структуры персонала. Оптимизация численности, загрузки и компетенций персонала;
• Анализ продуктовой линейки (выпускаемой продукции): конкурентоспособность, востребованность;
• Подбор продукта для загрузки простаивающих производств, либо дозагрузки действующих;
• Освоение выпуска нового, востребованного рынком продукта;
• Оптимизация существующей производственной системы для снижения издержек;
• Освоение новых рынков и продуктовых направлений;
• Загрузка, перепрофилирование непрофильных активов;